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The past is a full box of lost chances.

FGest-Dr. Mário Martins Pereira Coelho

Posted by António Cabral em 03/02/2007

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Gestão de talentos: http://www.youtube.com/watch?v=PtWVg8NAGEg (Video)

Gestão de pessoas: http://www.youtube.com/watch?v=2XSYl3FmHj8 (Video)

LINK’S ÚTEIS:

http://www.mktonline.net/    http://www.marktest.pt/    http://www.negocios.pt/

http://www.mcgraw-hill.com/    http://www.editorialverbo.pt/   

03 de Outubro de 2006
AVALIAÇÃO CONTINUA
1 – Trabalho de Grupo – 30%
2 – Trabalho de Grupo – 30%
3 – Trabalho de Grupo – 40%

8.1.CONTINUA
Momento
Método
Data
Ponderação
1 REALIZAÇÃO DE UM TRABALHO DE GRUPO(5 ELEMENTOS)INCIDINDO SOBRE O PONTO 1 DO PROGRAMA 2006/10/09 30%
2 REALIZAÇÃO DE UM TRABALHO DE GRUPO(5 ELEMENTOS)INCIDINDO SOBRE OS PONTOS 31,32E 33 DO PROGRAMA 2006/10/09 30%
3 REALIZAÇÃO DE UM TRABALHO DE GRUPO(5 ELEMENTOS)INCIDINDO SOBRE OS PONTOS 34 E 35 DO PROGRAMA 2006/10/09 40%

AVALIAÇÃO PERIÓDICA
1 – Trabalho de Grupo – 50%
2 – Trabalho de Grupo – 50%

8.2.PERIÓDICA
Momento
Método
Data
Ponderação
1 REALIZAÇÃO DE UM TRABALHO DE GRUPO (MÁXIMO DE 5 ELEMENTOS) SOBRE TEMAS A DEFINIR MAS APROVADOS ANTECIPADAMENTE PELO DOCENTE 2006/10/09 50%
2 REALIZAÇÃO DE UM TRABALHO DE GRUPO (MÁXIMO DE 5 ELEMENTOS) SOBRE TEMAS A DEFINIR MAS APROVADOS ANTECIPADAMENTE PELO DOCENTE 2006/10/09 50%

AVALIAÇÃO FINAL
1 – Trabalho Individual – 100%

8.3.FINAL
Momento
Método
Data
Ponderação
1 REALIZAÇÃO DE UM TRABALHO DE GRUPO (MÁXIMO DE 5 ELEMENTOS) SOBRE TEMAS A DEFINIR MAS APROVADOS ANTECIPADAMENTE PELO DOCENTE 2006/10/09 100%

REALIZAÇÃO DOS 3 TRABALHOS
1 – 5ª-6ª SEMANA, entrega e discussão do 1º trabalho (aval.AC)
2 – 11ª-12ª SEMANA, entrega e discussão do 2º trabalho (aval.AC) 1º trabalho (aval.AP)
3 – 15ª-16ª SEMANA, entrega e discussão do 3º trabalho (aval.AC) 2º trabalho (aval.AP)
4 – 17ª SEMANA, entrega e discussão do trabalho final
GRUPOS: máximo de 5 elementos
ESTRUTURA DAS AULAS
1 a 2 horas, exposição teórica
2 a 3 horas, trabalhos teórico práticos, desenvolver os trabalhos
BIBLIOGRAFIA
Introdução à Gestão               António Sousa                        Verbo
Gestão das Organizações       Sebastião Teixeira MC Gran Hill 2ª edição
10 de Outubro de 2006
1 – Apresentação diapositivos do programa
2 – Texto, cerca de 2 pgs, para debate
3 – Formar Grupos e definir trabalhos
O que é Gestão?
Processo de alcançar os objectivos da organização de modo eficaz e eficiente através do Planeamento, Organização, Direcção e controlo dos Recursos Humanos, Materiais e Financeiros.
Funções de Gestão:
PLANEAMENTO – Definir o rumo da organização, missão e objectivos. O que se pretende atingir. Estratégia. Como se pretende atingir
ORGANIZAÇÃO – De acordo com os objectivos pretendidos. Definir as funções de cada elemento. Relacionamento vertical e horizontal.
DIRECÇÃO – Actuam no sentido de conseguir de todos os elementos um desempenho que permita atingir os objectivos
CONTROLO – Verificar em que medida os objectivos propostos estão ou não a ser atingidos. Analisar a razão dos desvios. Tomar medidas alternativas, se necessárias.
??O EMPRESÁRIO NASCE OU FAZ-SE??
Em todos os casos à que contar com Factor “S” “sorte”
MEIO AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES
Meio Envolvente Contextual – Contexto Tecnológico, Contexto Politico Legal, Contexto Sócio-Cultural, Contexto Económico.
Meio Envolvente Transaccional – Concorrentes, Comunidade, Fornecedores, Clientes
MACRO ESTRUTURA INTERNA DAS ORGANIZAÇÕES
INSTITUCIONAL
GESTÃO
OPERACIONAL
17 de Outubro de 2006
24 de Outubro de 2006
TEORIAS DAS ORGANIZAÇÕES

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